영기준 예산제도의 개념(槪念) 및 장단점
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작성일 20-03-03 01:51
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새로운 근거는 각 사업부서나 호로그램 goal(목표) 들에 대하여 부서 간에 그리고 호로그램간의 합의를 이룸으로써 정당화되어진다.
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2/ 책임성의 증가 각 사업부서와 호로그램 goal(목표) 달성능력에 대하여 토의와 논쟁을 유도함으로써 예산에 대한 책임성을 증가시키고 동시에 그러한 과정에서 업무의 진행상황에 대한 유익한 정보도 얻을 수 있따
그 중 영기준 예산편성에 있어서는 먼저 예산결정단위(decision units)를 만들고 그 단위별로 예산결정표(decision package)를 작성하여 이의 순위를 결정한다.
영기준 예산제도의 개념(槪念) 및 장단점
전년도에 예산배정을 한 근거가 있더라도 다음 회계연도 예산편성에서는 그 정당성이 소멸되기 때문에 새로이 정당한 근거를 제시하여야 한다.
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설명
이 예산제는 특히 여러 가지 이질적인 업무를 다양하게 취급하는 조직체에 적합하고 반대로 단순하고 동질적인 업무를 처리하는 조직체에서는 그 효율성이 다소 감소된다 ZBB의 절차는 기획, 영기준 예산편성, 평가, 예산집행계획이다.
영기준 예산제도(ZBB)는 예산안 편성시 전년도 예산을 고려하지 않고 영(zero)의 상태로 돌아가 모든 사업을 analysis ․ 평가하여 우선순위에 따라 예산을 편성 ․ 결정하는 예산제를 말한다.
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1/ 재정운영 ․ 자금배定義(정의) 탄력성 : 우선순위가 낮은 사업은 축소 내지 폐지할 수 있고 그에 따라 동일한 기관 내에서 시급한 사업에 재원을 활용할 수 있게 되어 재정운영의 탄력성을 확보할 수 있따
영기준 예산제도의 槪念 및 장단점
계속사업이더라도 마치 신규 사업처럼 예산안 편성 시 이를 새롭게 평가하기 때문에 기준(base)을 인정하지 않는다고 하여 이름이 그렇게 붙여진 것이다(Joseph S. Wholey, 1978: 3).
ZBB는 Pyhrr가 미국 전자회사인 Texas Instrument사에 근무할 때 개발한 것인데, Carter가 주지사였을 때 그것을 조지아주에 도입하였고 대통령이 된 후에는 연방정부에서 채택하였다.
다. 이것은 전년도 예산을 기준으로 하여 점증적 또는 점감적으로 예산액을 배정하는 폐단을 시정하려는 데서 나온 새로운 예산제도이다. 한국은 예산의 긴축과 재원의 효율화를 위하여 1983년도 예산안 편성 시부터 채택하였다.
이러한 예산수립모델은 다음과 같은 이점을 제공한다. 정부기관이나 기업체 및 사회복지기관에서 ZBB를 적용하는 경우 그 철학이나 적용절차는 기본적으로 동일하다.
