[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발
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작성일 22-11-20 00:36
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그리하여 조직에 대한 계획적인 change(변화)를 도모하여야 한다.[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발
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[조직change(변화)] 조직change(변화)의 의의와 과정, 조직change(변화)대상과 방법, 조직change(변화)의 책략선택 및 조직개발
목차
조직change(변화)
Ⅰ. 조직change(변화)의 의의와 과정
1. 環境(환경)평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. 목표(goal)수립
7. change(변화)의 수행
8. change(변화)에 대한 평가
Ⅱ. 조직change(변화)의 대상과 방법
1. 조직change(변화)의 대상
2. 조직change(변화)의 방법
Ⅲ. 조직change(변화)의 책략선택
1. 강제적 강압책략
2. 합리적 설득책략
3. 분담적 권력책략
Ⅳ. change(변화)에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
조직change(변화)
1. 조직change(변화)의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직목표(goal)에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 조직change(변화)란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 change(변화)시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 change(변화)의 과정으로는 다음을 들 수 있따
조직change(변화)의 과정
(1) 環境(환경)평가(asses the environment)
학습조직에서는 change(변화)의 피료썽에 대한 징후를 진단하기 위하여 環境(환경)정보를 수집하고 분석 평가한다.
(4) 저항의 원천 확인(identify sources of resistance)
성과차이는 성원들의 저항의식에서 비롯되는 경우가 많으므로 그…(drop)
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다.
(3) 조직적 문제의 진단(diagnose organizational problems)
성과차이를 발생케 한 조직적 문제에 대하여 다각적인 진단을 한다.
(2) 성과차이의 결정(determine the performance gap)
環境(환경)에 대한 정보가 얻어지면 그 다음에는 조직이 실현코자 하는 목표(goal)와 그 실적간의 차이를 규명해야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 change(변화)를...
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목차
조직change(변화)
Ⅰ. 조직change(변화)의 의의와 과정
1. 環境(환경)평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. 목표(goal)수립
7. change(변화)의 수행
8. change(변화)에 대한 평가
Ⅱ. 조직change(변화)의 대상과 방법
1. 조직change(변화)의 대상
2. 조직change(변화)의 방법
Ⅲ. 조직change(변화)의 책략선택
1. 강제적 강압책략
2. 합리적 설득책략
3. 분담적 권력책략
Ⅳ. change(변화)에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
조직change(변화)
1. 조직change(변화)의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직목표(goal)에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다.
