MBO - 목표관리제도
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작성일 22-10-11 16:17
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■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 goal(목표) 를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가?보상?개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
과거 개인characteristic(특성)위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점(問題點)을 극복하고, 통title적 보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무improvement을 위한 근무평정이 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 미래지향적 기법을 필요로 하게 되었다.
goal(목표) 는 구체적이고 측정(measurement)가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다.
4 goal(목표) 달성을 위한 실행
당사자는 계획된 기간 안에 goal(목표) 달성을 위해 자기 통제하에 실행한다.순서
MBO - 목표관리제도
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상사는 하급자의 goal(목표) 달성을 위한 지원을 해주며, 타부문과의 협력관계가 이루어지도록 조정?조력하고 필요한 정보를 제고한다.
5 평가 및 새로운 goal(목표) 의 수립
기말에 달성과 goal(목표) 를 비교하여 공동평가하고 적절한 보상을 한다. 상사는 조직전체의 goal(목표) 와 타부서 및 부문, 다른 하급자들과의 관계등을 고려하여 이에 대한 조언을 해주며, 하급자는 조언을 참고하여 goal(목표) 를 확정한다. 평가내용은 goal(목표) 의 적정성, goal(목표) 설정 방식의 improvement점, 기업環境의 improvement, 능력의 improvement점 등이며 본인이 1차 평가를 하고 상사는 자신의 지원, 지도가 적절했는가를 평가한다.
특히 최근에는 연봉제와 연계하여 시행되고 있다아
Ⅱ MBO의 실행과정
1 사전 홍보 교육
MBO기법을 도입하기 전에 관계자들에게 제도의 이념이나 특징, 당위성에 대해 說明(설명) ?이해시켜 공감대 형성과 지지를 얻어야 한다.
3 상급자와 협의
구성원에 의해 입안된 goal(목표) 는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다된다. 평가 는 피드백이 되어 다…(drop)
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- make preview 를 참고 바랍니다. 즉 비젼의 공유단계를 거쳐야 한다.
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다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
2 goal(목표) 의 설정
최고경영자가 조직goal(목표) 를 수립하고 이 goal(목표) 를 하위시스템에 구체적으로 할당한다. 보상은 연봉액과 연결되기도 한다.
