[생산관리 ] (생산관리 공통)‘e-SCM의 구축과 운용’의 제5장(e-Collaboration)을 참조하여, (1)기업간 협…
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작성일 23-02-04 14:46
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e-Collaboration, e-Collaboration의주요형태, e-Collaboration의운용구조, e-Collaboration형태, Collaboration, 기업간협력, 생산관리,
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고data(자료)] 1. e-SCM의 구축과 운용, 문상원, 한국방송대학교출판부, 2004.
1. 기업간 협력의 발전과정
설명
3. e-Collaboration의 운용구조
라. 연계적인 경쟁관계
2. e-collaboration environment(환경) 구축을 위한 FRONT 21 적용 方案, 김상균, 성우시스템(주), 2000.
다. 과정공유 및 협동관계
- 정보통계학과 4학년 생산관리 공통 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 1. e-SCM의 구축과 운용, 문상원, 한국방송대학교출판부, 2004. 2. e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 김상균, 성우시스템(주), 2000. 3. 정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호. 4. 기업경영, 서울대 대학원, 김봉경, 1994 5. 사회학, 한국지역사회개발학회, 최지훈, 1996
supply chain 파트너들간에 제품설계, 수요예측 및 계획, 고객관리 등에 있어서 참여기업들의 경영자원과 경쟁우위요소들을 결합함으로써 고개■ㅔㄱ을 위한 새로운 가치창출을 꾀하게 되었다.
가. 정보네트워크
웹기반 정보기술의 발전으로 산업전문가 및 일선 경영자들은 e-비즈니스이 진정한 가치는 업무처리의 자동화보다도 기업간 협력증대에 있는 것으로 말하고 있다아 웹기반 기술은 기업간 협업적 업무계획수립, 계획의 실행, 그리고 실시간 정보공유를 가능하게 하는 긴밀하게 통합된 네트워크 인프라의 구축을 가능하게 만들었다. 과정공유 및 협동관계
나. APS의 적극적 이용
5. e-Collaboration의 개선plan
가. 중소기업 정보화의 정책적 지원
나. 거래파트너와의 긴밀한 협력관계
사업파트너들은 공동시장 개척, 경영자원의 공유, 강력한 신뢰관계 등 새로운 차원의 협력관계를 구축하고, 이를 위해 전략(strategy)적 비전을 공유하게 된다된다. 그러나 각 기업의 내부정보시스템의 공유에 어려움을 느껴 큰 실효를 거두지는 못했다.
레포트 > 자연과학계열
나. 공동의사결정
가. supply chain
3. 정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호.
[생산관리 ] (생산관리 공통)‘e-SCM의 구축과 운용’의 제5장(e-Collaboration)을 참조하여, (1)기업간 협력의 발전과정 (2)e-Collaboration의 주요형태 (3)e-Collaboration의 운용구조 (4)e-Collaboration의 발전을 위한 해결
라. 결과 적 계약관리
Prahalad and Ramaswamy(2001)는 고도의 기업협력에 이르기까지의 바런단계를 다음과 같이 나눠었다. 참여기업들은 이를 위하여 실시간, 통합적 협력을 가능하게 하는 한층 고도화된 정보공유체제를 도입하였다. 파트너기업들은 전략(strategy)적, 전술적, 운영적 수준에 이르기까지 다양한 부분에서 협력관계를 유지할 수 있다아 뿐만 아니라 고객수요, 재고수준, 생산일정 등 운영부문에서의 정보 투명성의 재고는 bullwhip effect(채찍결과 )의 축소 등 업무의 효율성을 증대시키게 된다된다. 이들은 시간과 공간의 제약을 극복한 전세계에 걸친 협력체제를 가능하게 만든다.
정보의 처리는 batch 프로세스를 통해 이루어졌으며, 외부와 내부의 정보시스템은 전혀 통합되지 못한 상태
다.
다. 신뢰형성
다.
1. 기업간 협력의 발전과정
2. e-Collaboration의 주요형태
다.
4. e-Collaboration의 해결처리해야할문제
기업들은 데이터 전송을 위한 EDI 또는 인터넷(Internet) 기술을 이용하지만 이를 경쟁우위수단으로 여기지는 않는다. 여기에서는 전체 supply chain이 마치 단원조직처럼 작동하게 되는데, 이를 위해서는 참여기업들이 공동의 사업목표(目標)를 추구하고 필요한 정보에 실시간으로 접근하며, CPFR 등 협력적 활동을 가능하게 하는 시스탬을 활용하는 일들이 필요하게 된다된다.
가. 내부적 관계
가. 내부적 관계
5. 사회학, 한국지역싸회개발학회, 최지훈, 1996
라. 연계적인 경쟁관계
마. 갈등해소plan 마련
가. 기술적 처리해야할문제
- 정보통계학과 4학년 생산관리 공통 참고data(자료)입니다
나. 보안
나. 거래파트너와의 긴밀한 협력관계
1) APS의 정의(定義)
4. 기업경영, 서울대 대학원, 김봉경, 1994
다.
이와 같이 기업간 협력관계가 고도로 발전할수록 그에 필요한 기술적, 조직적 요구사항이 늘어나는 반면, 경쟁우위를 확보할 수 있는 가능성은 높아짐을 볼 수 있다아
나. 협력관계의 가치인식
- 다양한 data(자료)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
2) APS의 통합
순서
기업들은 비용절감 또는 고객만족도 향상을 위해 간헐적으로 협력적 관계를 유지하지만, 정보공유에 대한 의지는 거의 없다. 정보 hub를 통한 신제품개발
기업들이 거래파트너와의 긴밀한 협력을 통하여 획기적인 비용절감, 이클타임 단축, 고객만족도 향상을 이룰 수 있음을 깨닫고 이를 실현하기 위해 주문상황, 예측치, 재고수준, 생산능력 등에 관한 정보를 상호교환하기에 이르렀다.
