경영조직론상 조직 문화에 대하여
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작성일 22-12-24 11:23
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다.
2. 중요성
적합한 조직culture는 기업을 이끄는 정신적 배경이며 구성원들의 사고와 행동을 결합시키고 직장생활의 의미와 목적을 부여할 수 있다아 최근 조직culture는 인간, 자본, 물자, 정보에 이은 ‘제5의 관리 가능한 자원’이라 할 만큼 기업경영의 주요 변수로 등장하고 있다아
Ⅱ. 조직culture의 결정요인
1. 거시적 environment特性
1) 사회culture적 特性
일반적으로 조직culture는 그 기업이 속한 국가 내지는 culture권의 effect을 받는다.
2) 구성원의 特性
구성원의 전반적인 성격特性이 기업culture에 effect을 미친다.
2) 산업/경제적 特性
산업 및 시장의 特性, 경쟁자와의 경쟁정도, 수요의 발생정도, 경기흐름, 경제정책 등이 기업culture를 형성하는데 큰 effect요인이 된다된다.
2. 경영特性 및 인적特性
1) 경영特性
기업 내부의 경영特性으로서 기업이 채택하고 있는 기술의 유형이나 기업의 건물과 같은 자산권이 조직 내에 분포되고 시행되는 방식이 기업culture의 형성에 effect을 미친다. , 경영조직론상 조직 문화에 대하여인문사회레포트 , 조직문화
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경영조직론상 조직 문화에 대하여
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 사회culture적 environment에는 사회의 규범 및 가치관, 선/악에 대한 판단근거, 관습 및 관행이 포함된다된다. 이것은 외부에서 觀察이 불가능하고 의식하지 못하는 상태에서 작용하지만 구성원의 태도와 행동형성에…(To be continued )
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순서
경영조직론상 조직 culture에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
조직culture란 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치와 신념의 체계를 말한다.
Ⅲ. 조직culture의 계층
샤인에 의하면, 조직culture는 세 가지 계층으로 구성되어 있으며 이 계층들 간에 상호작용을 통해 변화, 발전해 나간다고 한다. 예컨대 구성원들이 전통지향적 성격을 가지는가 혁신지향적 特性을 가지는가에 따라 조직culture에 큰 차이가 있다아
3) 최고경영자의 경영철학
기업차원에서 culture를 형성하는데 있어서 가장 직접적인 effect을 미치는 것이 바로 최고경영자의 경영철학이다.
1. basic assumption
첫 번째 계층은 그 culture권에 소속된 사람들이 당연하다고 생각하는 가장 기본적인 믿음이다.
