전술경영의 concept(개념)
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작성일 22-11-15 23:21
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전술경영의 concept(개념)
전술경영의 concept(개념)
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기술strategy 관리
strategy경영의 槪念
1. strategy경영의 배경
2. strategy경영의 槪念 및 내용
3. strategy경영의 과정
4. strategy의 유형
1. strategy경영의 배경(발전과정)
strategy경영의 발전 과정
연대
배경
核心 내용
1960년대 ~ 1970년대
고도성장
사업영역의 다각화
경영기능의 세분화
중장기 경영계획
다양한 경영기능의 종합 조정
1980년대
경제성장의 둔화와 국가경쟁력의 다극화
경제환경의 불확실성
산업구조의 고도화
시스템적 접근
산업구조 分析
경쟁구조의 위상分析
사업영역의 선택
1990년대 이후
내부경영자원의 중요성
기술집약적 경쟁
정보통신기술의 발전
기업구조의 조정
경영과definition 설계
경영자원의 활용
核心역량의 확보
1.1 strategy경영의 자원거점적(resource-based) 관점
두 원천(외부환경, 내부자원)의 결합
경쟁우위는 가치있는 자원의 소유에서 비롯(기업특유 자원/능력의 중요성 인정)
이때 자원은 독립적으로 가치를 산정 할 수 없음(시장 경쟁적 환경아래서 평가)
즉 수요, 희귀성, 전유성의 문제
자원거점적 관점(resource-based) - 기업내부와 외부환경 요인 균형적 입장에서 통합, 경쟁우위에 대한 정확한 이해 가능
2. strategy경영의 槪念 및 내용
definition
기업의 장기적 성과를 결정하는 경영자의 의사결정과 관련된 일련의 행위를 의미
strategy의 definition
싸움(경쟁)에서 승리함을 의미
급변하는 환경속에서 기업이 경쟁우위를 획득하고 유지하는 기법과 기술
왜 어떤 기업의 성장하고, 어떤 기업의 쇠퇴하는가?
3. strategy경영의 과정
비젼
strategy적으로 지향하고자 하는 future 상
급변하는 환경속 나침반 역할
기업목표(goal)
사업영역
세부 경영 목표(goal)
경영이념
1. 기업목표(goal) 설정
4.strategy 수립
5.strategy 집행
6.평가와 통제
3. 내부자원 分析
2. 외부환경 分析
vision
4. strategy의 유형
※ SBU : 특정사업에 대한 strategy적 의사결정이 일관성있게 수립,실행될 수 있는 사업단위로서 …(투비컨티뉴드 )
순서
전략경영,개념,경영경제,레포트
다.
