戰略경영 사고의 대두와 경영戰略 과정론의 출현
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작성일 22-10-10 10:34
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strategy경영(strategic management)이란 `조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 strategy의 개발과 실행에 관한 과정`으로 정이한다. 경영strategy의 유효성 결정요소로서 경영strategy에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직文化(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 스타트하였다. 이는 현재의 성과, 조직의 사명과 목적, 그리고 strategy 및 정책을 strategy경영자들이 검토하고 개혁의 방향과 바림직한 수준을 결정하는 것이다.
戰略경영 사고의 대두와 경영戰略 과정론의 출현
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戰略경영 사고의 대두와 경영戰略 과정론의 출현
strategy경영 사고의 대두와 경영strategy 과정론의 출현
목차
strategy경영 사고의 대두와 경영strategy 과정론의 출현
Ⅰ. strategy경영과정론
1. 경영環境의 change(변화)
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. strategy 및 정책의 평가
6. strategy경영자의 평가
7. 環境정사
Ⅱ. 경영strategy의 concept(개념)과 내용
strategy경영 시고의 대두와 경영strategy 과정론의 출현
1970년대 후반 strategy 및 strategy계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영strategy의 실행이라는 문제가 대두되었다. 그리고 이를 달성하기 위해서는 環境을 分析(분석)을 하여야 한다.
(1) strategy경영 과정론
strategy경영 과정(Strategic Management Process)은 present condition의 검토 및 평가로부터 스타트된다된다.
(1) strategy경영 과정론
strategy경영 과정(Stra...
strategy경영 사고의 대두와 경영strategy 과정론의 출현
목차
* strategy경영 사고의 대두와 경영strategy 과정론의 출현
Ⅰ. strategy경영과정론
1. 경영環境의 change(변화)
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. strategy 및 정책의 평가
6. strategy경영자의 평가
7. 環境정사
Ⅱ. 경영strategy의 concept(개념)과 내용
strategy경영 시고의 대두와 경영strategy 과정론의 출현
1970년대 후반 strategy 및 strategy계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영strategy의 실행이라는 문제가 대두되었다. 경영strategy의 유효성 결정요소로서 경영strategy에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직文化(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 스타트하였다. strategy경영(strategic management)이란 조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 strategy의 개발과 실행에 관한 과정으로 정이한다.
strategy경영과정을 간단히 살펴보면, 아래와 같다. 손자는 일적이 이를 지피지기라 했고, 서양에서는 이를 SWOT(strengths-weaknesses-opportunities-teats) 分析(분석)이라고 한다. 손자병법에서, 상대를 알고 자신을 알면 승리는 위태롭지 않을 것이며, 하늘을 알고 땅을 알면 승리는 가히 온전할 것이다[지피지기(知彼知己) 승내불태(勝乃不殆), 지천지지(努天知地) 승내가전(勝乃可全)]고 했다.
▶ 경영環境의 change(변화): 해머(Michael Hammer)는 오늘날 기업의 경영環境을 변
화시킨 key point(핵심) 적인 요인을 고객(customer), 경쟁(competition), …(省略)
다.