[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직
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작성일 20-09-27 23:52
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그리고 서로 관련된 기능을 수행하는 종업원이 하나의 작업단위를 구성하고 있을 때 작업능률이 증대될 수 있따
따라서 전文化(culture) 와 그를 통해 분업화된 직무가 상호 결합되어 체계적으로 부文化(culture) 된 하위의 단위조직들을 만들게 된다된다. 조직의 효율을 높이기 위해서는 직무기능이 종업원들에게 분담되고 이러한 전문적 직무기능이 체계적으로 결합되어야 한다. 그러나 조직이 점차 확대되면서 효율을 위해 하위조직을 형성하는데, 쉽게 생각할 수 있는 것이 인원수와 시간에 따른 하위부문의 구성이다. 그리고 서로 관련된 기능을 수행하는 종업원이 하나의 작업단위를 구성하고 있을 때 작업능률이 증대될 수 있따
따라서 전文化(culture) 와 그를 통해 분업화된 직무가 상호 결합되어 체계적으로 부文化(culture) 된 하위의 단위조직들을 만들게 된다된다.
이 단순조직(simple organization)의 강점은 조직구조의 단순성에 있따 따라서 단순조직은 이 조직의 長點인 단순성을 비롯하여 신…(省略)
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설명
다. 이와 같이 부文化(culture) 와 계층화의 결과 일정한 조직형태가 갖추어지게 되는데, 조직이 어떤 형태를 갖느냐 하는 것이 future 의 경영활동에 있어서 하나의 環境요인이 되어 조직에 중대한 影響(영향)을 미치...
[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직
목차
조직의 형태
Ⅰ. 단순조직
Ⅱ. 정태적 조직
Ⅲ. 동태적 조직
1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직
Ⅳ. 혼합형 조직
조직의 형태
조직은 부文化(culture) 를 통해 각종 부서와 관리단위를 구성하고 그들 간의 관계를 규정함으로써 조직의 公式 적인 구조를 형성한다. 투입된 사람이 몇 명이냐에 의해 작업의 성과가 좌우된다는 생각에서 개인의 능력이나 적성 또는 작업의 성격에 상관없이 일정한 수의 사람들을 한 관리자의 통솔 하에 두거나, 혹은 기술적 경제적 이유에서 정상 작업시간 내에 작업을 완수할 수 없을 때 2교대 혹은 3교대로 조를 편성하게 된다된다. 이와 같이 부文化(culture) 와 계층화의 결과 일정한 조직형태가 갖추어지게 되는데, 조직이 어떤 형태를 갖느냐 하는 것이 future 의 경영활동에 있어서 하나의 環境요인이 되어 조직에 중대한 影響(영향)을 미치게 된다된다.
I. 단순조직
일반적으로 초보적인 조직형태에서는 실제 조직이라 부르기조차 망설여지는 경우도 있따 한 두 명 또는 너 댓 명으로 처음 하여, 비록 대외적인 교섭을 위하여 사장, 상무, 부장 등의 직함은 있으나 내부적으로는 직함과 관련 없이 누구든 또 무슨 일이든 닥치는 대로 담당하는 형태가 대부분이다. 조직의 효율을 높이기 위해서는 직무기능이 종업원들에게 분담되고 이러한 전문적 직무기능이 체계적으로 결합되어야 한다.조직형태,조직,형태,단순조직,정태적조직,동태적조직,혼합형조직,경영경제,레포트
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목차
조직의 형태
Ⅰ. 단순조직
Ⅱ. 정태적 조직
Ⅲ. 동태적 조직
1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직
Ⅳ. 혼합형 조직
조직의 형태
조직은 부文化(culture) 를 통해 각종 부서와 관리단위를 구성하고 그들 간의 관계를 규정함으로써 조직의 公式 적인 구조를 형성한다.
