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작성일 22-09-20 01:16

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조직이 효율적으로 goal(목표) 를 달성하기 위해서는 계층별로 달성해야 할 구체적인 戰略이 필요하다.
기업수준의 戰略은 최고경영층에서, 사업수준의 戰略은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 戰略은 생산 ․ marketing ․ 재무부서 및 지역경영자 등의 의사결정계층에서 형성된다된다.

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경영戰略의 수준

목차

경영戰略의 수준

I. 기업수준의 戰略

II. 사업수준의 戰略

III. 기능수준의 戰略

출처
경영戰略의 수준

기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 戰略형성의 범위도 차이가 있따
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 戰略은 기업수준의 戰略(corporate strategy), 사업수준의 戰略(business strategy), 기능수준의 戰略(functional strategy)으로 나누어진다. 즉, 효능적인 조직이 되려면 이와 같은 세 가지 유형의 戰略이 필요하다.
기업수준의 戰略은 최고경영층에서, 사업수준의 戰略은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 戰略은 생산 ․ …(省略)

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다.

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I. 기업수준의 戰略

II. 사업수준의 戰略

III. 기능수준의 戰略

출처
경영戰略의 수준

기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 戰略형성의 범위도 차이가 있따
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 戰略은 기업수준의 戰略(corporate strategy), 사업수준의 戰略(business strategy), 기능수준의 戰略(functional strategy)으로 나누어진다.

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